Un progetto secondo il PMI è uno sforzo intrapreso temporaneamente per creare prodotti e/o servizi con risultati unici.
E' dunque un insieme complesso di attività esclusive e temporalmente limitate (non routinarie e continue) finalizzate al raggiungimento di risultati, prodotti o servizi (deliverable) ben precisi. Ad esso partecipano risorse umane, materiali ed economiche.
Oltre a unicità e temporaneità, un’altra caratteristica di un progetto è la elaborazione progressiva: ossia si sviluppa in passaggi successivi e prosegue in modo incrementale (il progetto è inizialmente abbozzato e si esplicita e arricchisce man mano che procede).
Il Project Management è costituito da quell'insieme di attività volte alla realizzazione degli obiettivi di un progetto.
La sfida principale del Project Management è quella di raggiungere gli obiettivi del progetto restando all’interno del perimetro costituito dai classici vincoli: Tempi, Costi e Ambito, integrati con la gestione dei rischi e della qualità.
Dove possiamo aiutarti
DP Informatica fornisce consulenza in tutte le aree di conoscenza del Project Management:
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Project Stakeholders Management
E nei processi realizzativi di ogni progetto:
- Initiating
- Planning
- Executing
- Monitoring and Controlling
- Closing
Nello specifico ci occupiamo della gestione di progetti in ambito tecnologico informatico.